Нормирование труда на предприятии: значение в современных условиях и основные тенденции (обзор)

Базовая система микроэлементных нормативов времени. Методические и нормативные материалы. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики: Организация и нормирование труда в отраслях непроизводственной сферы: О Правилах разработки и утверждения типовых норм труда: Постановление Правительства РФ от Повышение эффективности организации и нормирования труда на государственных предприятиях в условиях рыночных преобразований: Трудовой кодекс Российской Федерации: Целью исследования, результаты которого отражены в данной статье, явился анализ проблем, с которыми сталкиваются как руководители предприятий, пытающиеся повысить производительность труда работников за счет пересмотра норм труда, так и специалисты, отвечающие за вопросы нормирования труда на предприятиях; установление причин возникновения проблем нормирования труда и поиск путей их решения. В современных экономических условиях перед руководителями предприятий остро встаёт вопрос повышения рентабельности производства, в том числе за счет повышения производительности труда.

Нормирование труда как инструмент регулирования бизнес-процессов на современном этапе

В этом случае нормы труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений. С помощью норм оценивается рациональная организация того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу. Последние, кризисные, годы поставили компании перед выбором:

Наше время диктует свои условия: бизнес вынужден подстраиваться под Традиционные методы нормирования трудовых процессов.

На семинаре рассматриваются методы нормирования труда, которые позволяют определить необходимую численность персонала, прежде всего бэк-офиса, для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Процесс и его составные части. Процесс и его расчленение на фазы, стадии, переделы, отдельные операции. Операция как объект нормирования. Виды операций и принципы их деления на отдельные элементы. Трудовой процесс и его структура.

Особенности коллективных трудовых процессов. Классификация затрат рабочего времени.

В формате мастер-класса - 8 часов 1 день. Корпоративный формат - 24 часа 3 дня по 8 часов - рекомендуется. Программа курса Модуль 1. Система нормирования на предприятии Производительность труда в России и за рубежом. Взаимосвязь производительности труда и системы нормирования.

Взаимосвязи процедур нормирования с ключевыми бизнес-процессами предприятия . Методы нормирования трудовых процессов делятся на: 1.

Во многих предприятиях, организациях и учреждениях реализуются программы по оптимизации численности персонала, сокращению затрат на персонал, разработке норм труда. Для учреждений федерального и муниципального уровней актуальными являются вопросы определения численности персонала, необходимого для выполнения, возложенных функций и поручений. Тренинг направлен на обучение руководителей подразделений, занимающихся проблемами численности персонала, затрат на персонал, кадрового администрирования, совершенствования организационной структуры и модернизации бизнес-процессов.

Каждый участник получает именной сертификат об окончании тренинга. Тренинги проводятся в удобных аудиториях оснащенных необходимым мультимедийным оборудованием. Количество участников - 12 человек. Окончание регистрации участников, начало тренинг: Организация работ по разработке норм затрат труда на основе аналитических методов: Окончание модуля — 2 Организация работ по разработке норм затрат труда на основе суммарных синтетических методов: Управление численностью персонала на основе нормирования труда и реинжинеринга бизнес-процессов: Во время проведения тренингов предусмотрены кофе-брейки и перерывы на обед.

Глава 2 Основы организации использования человеческих ресурсов компании

Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Нормирование труда отдельных видов деятельности Нормирование труда бухгалтеров. Нормирование труда инженеров и конструкторов. Нормирование труда программистов и системных администраторов. Использование норм времени и норм производительности труда Цели оценки производительности. Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.

Бизнес-журнал, Редакция методы организации и нормирования труда, подбора и расстановки персонала, организации рабочего места и обучения работников. В своих Это был очень непростой и часто трагический процесс.

Оптимизация нормирования труда на предприятии на основе функционального моделирования бизнес-процессов Аспирантка факультет экономики и менеджмента, Саратов, Россия - : Как правило, современные условия производства предполагают разработку трудовых норм непосредственно в условиях конкретного предприятия с учетом специфики его деятельности. В настоящее время существует метод, позволяющий подробно описать исследуемый объект или систему — функциональное моделирование 0 [2]. В результате проведенного исследования на базе предприятия была предложена модель функционирования службы нормирования труда с использованием вышеуказанного метода.

Цель создания функциональной модели процесса нормирования труда заключалась в необходимости точной спецификации всех функций, осуществляемых в рамках процесса, а также характера взаимосвязей между ними. Такая модель способна обеспечить полное представление, как о функционировании исследуемого процесса, так и обо всех имеющих в нем место потоках информации и материалов, представляющих высокую степень значимости для анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Функциональная модель позволяет четко определить распределение ресурсов между операциями процесса, что дает возможность оценить эффективность их использования [1]. Входом в процесс нормирования труда являются изучаемые затраты рабочего времени на производство различных видов продукции, а также технология изготовления каждого вида изделия. Управление процессом нормирования осуществляется на основании правовых нормативных актов — Трудового Кодекса РФ, стандартов предприятия, устанавливающих основные положения осуществления деятельности как предприятия, так и отдельно службы, приказов и распоряжений руководства, касающихся вопросов нормирования, а также в соответствии с планами производства.

Механизмом, непосредственно оказывающими влияние на процесс нормирования труда, будет выступать, в первую очередь, персонал как работники предприятия, на которых направлен процесс нормирования, так и специалисты службы , программное обеспечение , автоматизирующее процессы, расходные материалы, а также окружающая среда, в которую будут входить специалисты смежных отделов, а также руководство предприятия.

На выходе процесса ожидается получение следующих эффектов:

ООО"ЭКСИЛЛ"

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент.

Вязгин В.А., Лучинкина Л.Я. Нормирование труда: процессный подход. Научные статьи и Современные подходы к моделированию бизнес- процессов.

Организация нормирования труда на предприятии Экономическая ситуация сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать свои расходы. Значительную часть бюджетов составляют затраты на персонал, и руководителям важно понимать принципы формирования данных фондов. Одним из способов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии.

Обоснованный научными и техническими расчётами подход к управлению численностью персонала и к развитию систем материальной мотивации позволяет минимизировать расходы компаний при гарантированном выполнении планов производства и соблюдении всех стандартов качества. Организация нормирования труда на предприятии — в чем суть? Организация нормирования труда на предприятии — это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.

Объектом нормирования труда являются трудовые действия, движения и операции работников, которые измеряются с помощью временной шкалы в секундах, часах, минутах. Целью измерения обычно является расчет оптимального времени на осуществление той или иной рабочей операции. Затраты времени рабочего на единицу производимой им продукции называют нормой времени.

Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов

Нормирование труда как инструмент регулирования бизнес-процессов на современном этапе В современных условиях хозяйствования многие предприятия и организации столкнулись с проблемой выполнения качественных товаров и услуг в достаточно сжатые сроки. Как известно по золотому правилу механики: Получается, что создавать продукт быстро и качественно практически невозможно. На наш взгляд, решение проблемы кроется отчасти в нормировании труда. С переходом к рыночной системе хозяйствования, некоторые отрасли все еще продолжали нормировать труд.

Организация труда выступает одним из важнейших элементов организации бизнес-процессов на предприятии. Нормирование труда представляет.

Технически обоснованные нормы устанавливаются на основе наиболее рациональных организационно-технических и психофизиологических условий, делающих возможными максимально полное использование производственного потенциала оборудования, возможностей рабочего места и с учетом передового производственного опыта. Опытно-статистические нормы определяются на основе личного опыта работников, ответственных за определение норм, или же при помощи анализа статистических данных.

Недостатком этих норм является то, что они учитывают только прошлые периоды и не позволяют выявить резервы производства и пути совершенствования организации труда. По этой причине их следует заменять технически обоснованными нормами. Разделение труда — разделение обязанностей по изготовлению изделий выполнению работ, оказанию услуг между разными сотрудниками и выделение разных категорий сотрудников для выполнения соответствующих обязанностей.

Разделение труда является необходимой предпосылкой для организации промышленного производства и роста производительности труда, так как позволяет решить следующие задачи: Существуют три вида разделения труда: Функциональное разделение труда — это выделение отдельных групп сотрудников в зависимости от тех функций, которые они выполняют по отношению к производственному процессу.

На промышленных предприятиях, как правило, выделяют следующие основные категории сотрудников:

Семинар:"Отпуска. Порядок предоставления и оформления" Дмитрищук С.А.