Эффективность инструментов конкурентной борьбы в банковском секторе

Анализ развития конкурентной среды на российском рынке кредитования корпоративных клиентов Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях формирования рыночных отношений в России проблема развития конкуренции и повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов во всех отраслях экономики, в том числе в банковской сфере, становится все более актуальной. Развитие конкуренции на рынке банковских услуг имеет первостепенное значение для организации эффективного банковского обслуживания населения, юридических лиц, государственных и местных органов власти, равно как и для надлежащего выполнения банковской системой своих макроэкономических функций. Банковская конкуренция в современной России развивается как в ценовой, так и в неценовой формах; в современных условиях особое значение для достижения кредитной организацией конкурентных преимуществ приобретает дифференциация банковских продуктов, а также совершенствование технологий обслуживания клиентов. Следует отметить, что в процесс конкурентной борьбы все более активно включаются иностранные банки, занимающие достаточно прочные позиции во многих сегментах российского банковского рынка, в том числе кредитовании частных и корпоративных клиентов. В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности российских коммерческих банков приобретает особое значение; это справедливо в контексте конкуренции не только между российскими банками национальными, региональными и местными , но таюке между российскими и иностранными кредитными организациями. Для российской банковской системы характерны значительные структурные диспропорции. Несмотря на большое количество участников рынка число зарегистрированных кредитных организаций в РФ на сегодняшний день составляет , современный российский банковский рынок в значительной степени олигополизи- о 2 рован и при этом характеризуется значительной долей государственного участия. В то же время активы кредитных организаций, не входящих в число первых по РФ т.

УДК КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОЙ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Подобно тому, как не существует компании без потребности в ее продуктах услугах. Конкурентные преимущества делают компанию узнаваемой на рынке, защищают от воздействий конкурентных сил. Конкурентоспособность представляет собой результат, фиксирующий наличие конкурентных преимуществ, без которых она невозможна.

Проблемы анализа розничных банковских операций Конкурентные стратегии на рынке Продажа через банковскую сеть пенсионных, инвестиционных и страховых продуктов с целью привлечения новых клиентов и.

Научная общественная организация"Профессиональная наука" Аннотация: Актуальность исследования объясняется тем, что очень важен вопрос разработки стратегии развития для любого российского банка, находящегося в условиях постоянно нарастающей конкуренции и нестабильной внешней среды развития. В настоящее время стратегия развития перестала уже быть формальным документом, написанной только для того, чтобы пройти проверку Банка России.

Сейчас стратегия развития для подавляющего числа банков реального рынка является руководящим программным документом, процессу разработки которого уделяется самое пристальное внимание со стороны руководства банков. Актуальность этого вопроса определяется переходом российской банковской системы от периода развития банковских технологий к периоду технологий взаимодействия с клиентами.

Приоритетом здесь становится уже не внедрение новых услуг, как на предыдущем этапе, а умение выстроить наиболее выигрышную стратегию их продаж. Цель данного исследования — маркетинговой анализ стратегии развития банка, работающего в первую очередь в сельскохозяйственной направленности экономики. Материалы и методы. В настоящей работе с помощью эконометрических методов проанализированы различные аспекты стратегии в банковской сфере.

Область применения результатов охватывает научные исследования для студентов и преподавателей, а также в качестве рекомендаций для менеджмента банков.

Результаты поиска

Москва Особенности развития финансовых рынков сегодня диктуют банкам необходимость грамотного планирования. Появление новых игроков, рост конкуренции, ужесточение требований регулятора вынуждают банки разрабатывать более конкурентные стратегии и планы, применять новые технологии. Для построения точного финансового плана и достижения целевых показателей банкам необходимо учитывать ряд факторов: Практическая конференция, организованная , в 4-ый раз соберет крупнейшие банки России и стран СНГ на профильной площадке для обсуждения текущей ситуации и наиболее актуальных направлений в сфере финансового планирования и контроля.

В этой ситуации у банков есть несколько вариантов стратегии. компаний, смогут пересмотреть свои конкурентные стратегии. .. таких как чат-боты, или более комплексных подходов к принятию инвестиционных решений.

Решение вопросов инновационного и инвестиционного роста невозможно представить без активного участия кредитных институтов. При этом следует учитывать не только саму специфику организации инновационных и инвестиционных процессов, но и согласованность интересов государства, хозяйствующих субъектов и банков. В этой связи особую значимость приобретают вопросы достаточности ресурсной базы кредитных организаций и степень вовлеченности банковского сектора в инвестиционный процесс, что определяет необходимость использования системного подхода при организации в рамках управления и планирования бизнес-процессов, что требует более детального рассмотрения особенностей формирования и регулирования инвестиционных возможностей банка.

Эффективность использования инвестиционного потенциала коммерческого банка во многом обусловлено ключевыми характеристиками и параметрами системы формирования и реализации инвестиционных возможностей кредитной организации, включающей разного рода методы и инструменты. Это определяет необходимость решения проблем, связанных с модернизацией внутренних процедур регулирования инвестиционной деятельности банка, на базе грамотно построенной системы управления инвестиционным потенциалом банка.

Процесс оптимизации использования инвестиционного потенциала коммерческого банка неразрывно связан и базируется на определении основных направлений размещения привлеченных средств, в целях максимизации инвестиционного дохода при заданном уровне риска или минимизации риска в целом при заданном уровне дохода. Оптимизация доходов во многом выполняется проводимой банком процентной политикой, которая должна основываться на определении цены отдельного финансового инструмента, а также согласовываться с потребностями рынка.

В целях формирования эффективной системы использования имеющихся инвестиционных ресурсов, позволяющей принимать решения с учетом реально складывающихся обстоятельств и условий функционирования кредитной организации, требует особой проработки механизм управления инвестиционным потенциалом коммерческого банка. Система регуляторов величины инвестиционного потенциала банка может строиться на использовании следующих подходов: Однако имеющиеся недоработки в отношении упрощения процедуры , вынуждают банки осуществлять внерыночное размещение своих акций; удлинение ресурсной базы банка за счет эмиссии и размещения таких финансовых инструментов, как облигации, векселя, сертификаты; расширение масштабов использования ценных бумаг, продаваемых по договорам об обратном выкупе соглашениям РЕПО , резервных аккредитивов, позволяющих обеспечить текущую платежеспособность клиента.

Основные направления развития конкурентной стратегии

Вконтакте Конкуренция на рынке банковских продуктов является важнейшим фактором внешней среды любого коммерческого банка. Банковская конкуренция имеет ряд особенностей, которые обусловлены, прежде всего, спецификой финансового посредничества. Обратим внимание на две ключевые характеристики конкурентной среды, присущей современному этапу развития банковского дела.

Говоря об эффективности инструментов конкурентной борьбы, необходимо сразу Участие банка в инвестиционных проектах означает его участие в . Маркетинг банка - это, прежде всего, стратегия и философия банка.

Курсовые и дипломные работы Артамонов Д. Модель межотраслевого баланса 2. Динамическая модель экономики Неймана. Принцип максимума Понтрягина и задачи оптимального экономического роста. Построение регуляторов в задачах оптимального экономического роста. Белоусов Е.

Банковское обозрение

Гурнович, д-р экон. Ставрополь, пр. Зоотехнический, 12; : В статье рассмотрены актуальные аспекты разработки конкурентных банковских стратегий на розничном рынке банковских услуг, с учетом влияния внутренних и внешних факторов, рассмотрены приоритеты реализации эффективной стратегии на рынке банковского ритейла.

Банки, монетарное регулирование и финансовые рынки на пути к значение в конкурентной борьбе для российских коммерческих банков. .. В целях повышения качества обслуживания клиентов банк принимает стратегии: Основные направления инвестиционных услуг российских коммерческих.

Глава . Теоретические основы банковской конкуренции 1. Анализ банковских конкурентных деловых стратегий 2. Аналитический обзор банковской конкуренции в Российской Федерации Заключение Список литературы Введение В условиях формирования рыночных отношений в России проблема развития конкуренции на рынке банковских услуг и повышения конкурентоспособности коммерческих банков приобретает первостепенное значение для организации эффективного банковского обслуживания населения, юридических лиц, государственных и местных органов власти.

Для российской банковской системы характерны значительные структурные диспропорции, которые выражаются в дифференцированном уровне капитализации кредитных организаций различных эшелонов, спектре предоставляемых ими услуг, а также уровне развития технологий кредитования. Основную часть функционирующих в стране кредитных организаций следует отнести к категории малых и средних банков, которые в силу своей низкой капитализации и ограниченной географии присутствия вынуждены специализироваться на удовлетворении потребностей локальной клиентуры в банковских продуктах.

Следует особо отметить, что деятельность значительной части данных банков характеризуется низкой степенью прозрачности, что существенно сдерживает процесс формирования конкурентоспособного банковского сектора в стране. Кроме того макроэкономическая значимость рассматриваемой проблематики может значительно вырасти в ближайшее время в случае вступления России в ВТО и последующей либерализации рынка банковских услуг. Основные конкурентные преимущества иностранных банков состоят в наличии мощной ресурсной базы, что определяет их возможность осуществлять кредитование субъектов экономики в крупных масштабах, при использовании более привлекательных процентных ставок, чем у большинства российских банков, а также применять передовые технологии кредитования.

Круг российских банков, способных эффективно конкурировать с зарубежными финансовыми институтами в случае возможной либерализации финансовых рынков, весьма узок и, по сути, ограничивается несколькими крупнейшими участниками банковской системы. На сегодняшний день проблема повышения конкурентоспособности участников российской банковской системы актуальна не только для крупнейших ее игроков, но и для средних и малых банков, устойчивое функционирование которых является важнейшей предпосылкой эффективного развития банковского сектора и национальной экономики в целом.

тратегия развития Альфа-Банка до 2021 года

Теперь остановимся более подробно на каждом показателе. Клиенты являются ключевым параметром существования любого банка. Нет клиентов - нет банка. Проблема привлечения пользователей банковских услуг является наиболее острой и насущной. Вместе с тем, с ростом экономики потребность в банковских услугах - кредитовании, быстрых и точных расчетах - возрастает, что приводит к увеличению количества потребителей банковских услуг.

Под увеличением ресурсной базы банка подразумевается общее увеличение числа клиентов банка и, соответственно, его пассивов.

к неопределенности формируемой стратегии развития банка как конкурентных стратегий, что имеет большое значение для повышения качества .. является превышение объемов инвестиционных и торговых операций с.

Альфа-Банк утвердил стратегию развития банка до года 5 апреля, - Заявленная в стратегии цель — переход на новый технологический уровень, который позволит банку предложить лучшие сервисы для клиентов, обеспечит бесспорные конкурентные преимущества на меняющемся банковском рынке и станет базой для повышения прибыльности и роста рыночной доли банка. Новая стратегия Альфа-Банка — стратегия концентрированного роста: В стратегии Альфа-Банк ставит себе задачу за три года стать лидером по трем направлениям.

Альфа-Банк создаст лучшее мобильное приложение в России. Мобильный банк станет центром взаимодействия с физическими лицами и предпринимателями, в нем будет сосредоточен максимально широкий набор продуктов и сервисов банка, в том числе тех, что сегодня доступны только в отделениях. При этом Альфа-Банк не идет в идеологию то есть развитие только мобильного банка , а будет развивать все каналы взаимодействия с клиентами, руководствуясь принципом первоочередной выпуск продуктов для мобильного банка.

Это будет достигнуто за счет активного использования биометрии и повсеместного внедрения электронной цифровой подписи в клиентские и бэк-офисные операции как физических, так и юридических лиц. У клиентов появится возможность обслуживаться в отделениях без паспорта и карт, только со смартфоном. В ближайшие три года банк будет трансформировать сеть отделений в сеть нового поколения, что позволит дать нашим клиентам качественно новый клиентский опыт.

Благодаря цифровизации процессов клиенты Альфа-Банка будут обслуживаться в отделениях без паспорта и бумажных документов по всему перечню банковских и инвестиционных продуктов, имея только смартфон. С года банк должен полностью покрывать операционные расходы за счет безрисковых доходов. Стратегия предусматривает значительный прирост клиентской базы — в году число розничных клиентов достигнет 7,4 млн человек, клиентов сегмента микро- и малого бизнеса — превысит тысяч, среднего бизнеса — 75 тысяч компаний.

В розничном кредитовании банк ставит задачу кратного роста портфелей:

Банковские конкурентные стратегии

Выбор конкурентной стратегии предполагает формирование альтернативных направлений развития банка, их оценку и выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. Для этого применяется инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, сценарный анализ, инструментарий портфельного анализа. Считаем целесообразным конкурентные стратегии банка объединить в следующие группы: Первая группа стратегий — это стратегии формирования конкурентных преимуществ стратегии функционирования , связанные с поведением банка на рынке и включают стратегию маленьких совокупных расходов, стратегию дифференциации, стратегию сосредоточения.

Так же это может быть набор услуг или сотрудничество с компаниями, которые предоставляют помощь в получении кредита , в таком случае, банк сможет привлечь новых клиентов и новые средства; 2.

Развитие и существование коммерческого банка в жестких условиях банковского рынка зависит от управления. Управление в свою очередь в широком.

Задать вопрос юристу онлайн 3. Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов Реализация конкурентной стратегии - это залог успешного бизнеса. Эффективность любых стратегий, проектов, программ, планов определяется в сфере потребления, на конкретном рынке [60]. Оценка фактической эффективности реализации стратегии осуществляется не ее разработчиками и изготовителями новой продукции, а конечными потребителями.

Стратегия, не обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продукции, принесет не прибыль, а убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии. Количественные задания дерева целей стратегии в инновационных проектах оформляются в виде более подробных мероприятий, являющихся результатом внедрения новшеств.

В конечном счете, реализация мероприятий обеспечивает достижение целей стратегии. Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представляет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов [60, , ]: Перечисленные компоненты соединены в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации рис.

Далее необходимо обеспечить стратегию ресурсами и"оживить" ее управленческими решениями. Структура механизма реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации: ОС - обеспечение стратегии; УР - управленческие решения; ПМ - принципы и методы управления; К - учет и контроль; Р - координация и регулирование р Инновационная деятельность К" у Процессы по реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации очень сложные по следующим причинам: Поэтому важно выделить принципы организации процессов по реализации стратегии.

К принципам организации процессов по реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации необходимо отнести следующие:

Менеджмент частного бизнеса. Часть 4 (практикум). Конкурентные стратегии. Ценовые войны